乘势追击 全力冲刺全年经营任务指标

　　十多年来,布兰奇国际在大陆发展一千多家颇具规模的有档次店，遍布全国二十六个省、区及直辖市，包括上海、北京、广州、重庆、成都、云南、拉萨等，从业员工6000余人，年营业额2亿多元，洗涤衣物量在1000多万件以上，凭借着庞大的业务量，布兰奇公司一直名列洗衣连锁企业前三名。一年之计在于春，目前，干洗行业发展形势大好，业务也一直大幅度上涨，布兰奇公司借这个有利时机，找差距，定方案，加大工作力度，全力冲剂全年经营任务指标!

　　布兰奇公司的领导在对2011年经营管理、业务拓展情况进行全面总结的基础上，对照年度各项经营任务指标，认真查找差距，全面动员，锁住重点，全力冲刺全年各项业务经营指标。公司领导认真分析了公司在业务拓展、工作组织、综合调控方面的得失和差距，决定采取多项措施，集中全公司之力，全力冲刺、不遗余力地圆满完成年度经营任务指标：

　　一是进一步强化经营任务指标观念。要求公司自上而下特别是公司的管理层干部要强化责任和使命感，稳步、扎实地全面完成公司的经营任务。坚持“科技至上，以人为本，缔造很好，改变世界”的企业宗旨，对已经拥有的高端干洗设备和技术大力推广，同时，更要加大科技投入，刺激经营成绩。

　　二是明确重点，寻找差距，积极应对。要求公司各部门领导加强分工负责，紧盯财务报表显示的公司各项指标完成情况，重点关注公司业务实现目标、净收银完成情况，同时密切跟踪加盟商关联交易结算情况变化，发现与预算和计划出现差异要及时上报公司他们，采取针对性措施和方法积极应对，确保各项指标顺利完成。

　　三是科学管理，提升效率，优化服务。 在公司现有的国际化管理模式的基础上，继续积极学习业内外的科学管理技术和知识，加以的利用，以科学技术手段提升企业整体管理效率，同时，要求各加盟商在经营管理中出现的突出问题及时上报，寻求帮助，及时解决。公司的核心管理部门要抓好制度规范、工作计划落实的监督工作，不断提升公司的管理质量和服务水平，从根本上提升企业核心竞争力，为做好全年的市场拓展提供的催化剂。

　　好风凭借力，扬帆正当时!在干洗行业劲吹绿色风的市场环境下，布兰奇公司掀起的“低碳洗衣”的革新已经让业界看到了其绿色干洗设备、绿色干洗技术以及先进的管理经营模式的威风。在2012年的春天里，布兰奇公司将再次出发，乘势追击，全力冲剂全年经营任务指标!

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