攘外必先安内,整装待发突破瓶颈状态

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2010-02-05 17:20:00 来源: 神州加盟网  有525人参与
  • 经营范围:零售
  • 门店数量:341家
  • 单店投资额:1~5
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  社会发展迅速,各行业的连锁品牌都在以如火如荼的态势发展势力。干洗品牌也是这股潮流风当中的一员,干洗加盟起步早,至今已有十余年的历史,较为成功的品牌已在全国发展上千余家连锁加盟店。

  发展至今,虽然这些品牌仍然在不断壮大队伍,但实际上这些干洗品牌已经到了再发展的一个瓶颈状态。旗下的一些加盟智慧之选商在经营稳定之后,开始逐渐地与加盟企业疏离。

  从这样的一个瓶颈状态,我们可以看到的是,加盟企业并没有做到他们保姆式全程服务,全程监督。假若企业做到了,必然会在旗下的加盟品牌开始有波动的时候就能够察觉先机,能够及时地找到解决方案,不会任由这样的情况发展到如今的地步。

  对于现时这样的情况,虽然双方有合约的签订。但合约的牵制只是为了保护双方的权益,合约的签订是理性的,也是死的。亲兄弟之间虽然要明算账,但也要在不伤害兄弟感情的前提下。在合作这么长的时间后,显然,企业方面或者加盟商方面都不想用这硬性的法律合约来解决问题。

  在这样的情况下,此时的品牌企业不应该再注重于往外继续拓展品牌连锁加盟店,安内才是此刻主要的。一件事情的发生是偶然,同样的事情继续发生必然是有原因的,如果是一个加盟商采取疏离的态度,也许只是偶然,但多个同类型情况地发生,企业就应该就这样的形势反思一下自身的问题。。

  现在的干洗品牌企业就像是陷进泥坑的品牌汽车,有实力,却因为零件的不配合拖慢了汽车的启动。这个时候,应该先检查内部零件,找出原因,解决问题。如果不能先把这些事情的根本原因找出来,解决问题,就只会让企业在泥坑里面越陷越深。

  在重新整理思路后用真诚的态度去询问相关店铺的负责人,问清根本的原因,或者是用料的不好,或者是企业机械技术的老化等等。采用多种方式,从多个角度去具体地了解事态,追根究底找到根本的原因。然后有针对性地找到相关问题解决方案。

  对于这些已有分裂倾向的连锁加盟店,如果实在不能挽回,可以解约来减轻企业负荷重量。对于那些有意继续合作的加盟商,企业方面可以真诚地与他们交流,同他们一起去想办法解决问题。只有解决这些问题,拢齐力量,品牌的未来才能有重新起航的动力。在解决问题的同时,也要注意,对于新加入的加盟店应尽量避免同类型的问题出现。

  企业与加盟商之间的关系就像人与人之间,假若出了问题的人知道自己的错在哪,知道要反省,让人看到要解决问题的诚意,相信这些加盟商仍然会愿意给与信任,愿意再次共同携手走向更美好的明天。品牌的潜力客户也会因为企业这样的态度,而信任品牌,选择加入品牌。反之,只会让品牌走下坡路。

  不要认为一次问题出现,反省一次就足够。世界上没有十全十美的事物,只要用心,总能找到不足之处。在未来的路途中,企业应该吃一堑长一智,时时反省,先天下之忧而忧才能平企业的天下。

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