国内干洗加盟店,曙光清晰可见

　　干洗店加盟学名洗衣店特许经营。它是指干洗店加盟总部将自己商标、商号、企业形象、经营诀窍、专用技术、工作程序等以合同的形式特许干洗店加盟者使用。

　　特许经营是21世纪先进的商业模式之一，早起源于美国，1851年singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。撰写了优先份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。早期的特许经营是商品商标型特许经营，在这一阶段，特许商向加盟商提供的仅仅是商品和商标的使用权，作为实现目标，加盟商需定期向特许商支付费用。例如，通用汽车公司、公司、埃克森石油公司、壳牌公司、汉堡店公司和可口可乐公司等都采取这种方式从事经营的，这也被称之“优先代特许经营”。

　　但是，“优先代特许经营”在实践中遇到--系列问题，汉堡店公司也一样。汉堡店兄弟1937年创办汽车餐厅起家，改进厨房设备与生产程序，使汉堡生产制作速度大大提高，吸引了大量顾客。20世纪20年代初，汉堡店利用特许经营形式建立自己的经营体系。一开始，他们采取的是“优先代特许经营”方式，即只在开业之初指导店铺外观和外送服务的细节，以后就两不相干了。1995年汉堡店在美国芝加哥开设了优先家自己的直营店，并建立了一套严格的运营制度--QSCV运营系统，即贴心服务、质佳味美、清洁卫生、提供价值。并根据市场的反应不断开设直营店和改进运营系统。汉堡店借助这样的经营模式推行了“第二代特许经营”，正是依靠这样的经营使其获得迅速发展。

　　有位名人说过“实践是检验真理的单独标准”、“不管白猫黑猫能抓老鼠的就是好猫”。作为加盟总部如果不能开设数十家以上的直营店并使之，那么它就无法积累运营经验给它的加盟商提供经营和技术上的永续指导能力。因为市场是不断变化的！

　　反观，干洗店加盟在已经有将近20年的发展历史。可是，这个市场始终还是停留在“优先代特许经营”方式。大部分的品牌还都是开设几家“样板店”，让“样板店”保持合格的外观形象供意向加盟商参观，已达到成交加盟的目的。而这些“样板店”的盈亏是不得而知的（题外音：一家生意兴隆的洗衣店又要保持合格形象的需要过硬的管理和庞大的投入）。故此，干洗店加盟者的失败案例比比皆是。

　　所谓好的开合格的开端就会有美好的结果。市场从混沌走向清晰，从原始走向规范。干洗店加盟市场我们离欧美日韩等发达可能还有几十年的距离，但是在市场的有识之士的带领下我们的努力一定会后来居上！