衣之恋干洗加盟店成功法则

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2013-03-19 13:58:01 来源: 神州加盟网  有641人参与
  • 经营范围:干洗店加盟、皮革护理、干洗设备、水洗
  • 门店数量:3000家
  • 单店投资额:5~10
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企业已认证
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  一、加盟商法则

  要加盟的总部所在地区必须有多家加盟店,且经营一年以上(像衣之恋干洗在上海地区就有60多家干洗店,经营时间都在三年以上)。还要看他们加盟店的生意如何(衣之恋干洗成功几率永远是),要观察他们的喜怒哀乐,这将具有重要参考价值。如果生意好,自然会有所流露。但有时生意明明不错,可他偏偏说不行,因为加盟商怕你和他竞争。也有加盟商自身的原因,生意本来不错,可是由于股东闹别扭影响正常生意,这些都需要加盟者认真考虑。

 

  二、时间法则

  一个干洗店发展的成熟与否,与其经营年限有很大关系(衣之恋集团公司是1994年开始研发设备,1996开始招商加盟,一律是干洗行业的引路者)。虽然不是所有企业的经营年限都是越长越好,但至少发展成熟的品牌不可能一夜成功,也不是一两年的事。相信时间是好见证。


  三、老板法则

  看老板是否有学养。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势,钻研行业技术,提高管理营销水平,这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质,是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的,不知天高地厚的,是张扬的还是高傲自大的;看老板是否具备行业经验,也决定企业能否赚到很多钱,所以要对老板进行认真细致的考察(衣之恋干洗的老板对全世界的各个行业的发展前景了如指掌,对干洗的行业知识的精通更是少有人及。素有干洗行业的黄埔军校校长的美誉)。


  四、合同法则

  合同是仅有具备约束力的一个重要凭据。重要的就是合同限定,国内多为一年或二年。经验告诉我们八年或者十年,往往是比较稳定的合同(衣之恋干洗加盟合同是完全符合法律法规的,而且干洗加盟合同必须十年以上)。一二年对于有些项目来说只是一个投入成本的回收期,根本很难赚到钱。如果到期要再交钱,很多加盟商根本不愿意。


  如果是八年或十年以上,大家将变成一种亲情关系,何以再分开,这样有利于品牌的发展,所以盟主不要死守一二年,而要放水养鱼。要把盟商看成是自己的亲生骨肉,不要认为是领养的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一个跳板(衣之恋干洗一直是以开一家成功一家的立场来要求自己,和加盟商的保持紧密的联系,只要加盟商需要帮助,无论多远或多晚,立刻去帮助加盟商)。


  五、干洗店选址法则

    常言道:要想生意火,地段、地段还是地段,人气、人气还是人气。再好的品牌如果没有好的位置也是很危险的(加盟衣之恋干洗,总部会免费派专业人士进行商圈评估和考察,选择合适开干洗店的位置,使加盟商的收银很大化)。


  六、手册法则

  运营手册是企业运营的准则,是运营的纲领性文件,是企业内在的真实体现,不是摆设,也不是样子货(像衣之恋干洗的的运营手册,详细的介绍了干洗行业,和干洗有关的具体知识)。可很多商家的手册,大都是些不合实际的条条框框。因此,从其手册中也可窥见一斑。


  七、创立法则

  创立是企业获得新生命的一条必由之路。创立是在原有基础上的一种改良。主要有产品创立、服务模式的创立、营销手段的创立(衣之恋干洗就是我们集团公司的一个升级版,把单独的洗衣变成了“洗衣、洗鞋、奢饰品护理三合一”连锁一站式加盟服务,形象、管理、技术的统一经营模式,窗帘、单位制服、汽车坐垫的洗涤创立,公益广告、免费服务的营销等在干洗行业都遥遥先进)。这种创立型企业往往在发展初期,增长很快,所以一旦入市较早,掘金的机会比较多。


  八、广告法则

  广告的力量不要小看,我们很多企业投放广告的时候往往不注意自身的形象,平时看到多的是招商广告,很难看到形象广告,从广告的投放策略上我们很清楚看到企业的实力(衣之恋干洗,有国内外知名的营销策划,在招商广告和形象广告上齐头并进,让加盟商能准确的看到衣之恋干洗的强大的实力)。

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