群雄四起,洗衣品牌时代到来——洗衣进入品牌战略阶段——干洗连锁加盟

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2009-12-25 14:51:00 来源: 神州加盟网  有874人参与
  • 经营范围:床上用品
  • 门店数量:80家
  • 单店投资额:10~20
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  新世纪的干洗市场发展进入战略型企业阶段。回顾改革开放二十多年历程.我国企业的发展经历了三个阶段。这三个阶段也代表着干洗连锁加盟行业的发展。上世纪八十年代,处于短缺经济时期.由生产决定胜负,属生产型企业阶段;随后十年,供过于求,出现买方市场.由市场决定胜负,属市场型企业阶段。此时的干洗店很少见,而干洗连锁加盟还没出现,主要原因就是此时人们对干洗业务的需求还达不到一定程度。即使开了干洗店,也生意很少。

  到本世纪初,进入战略型企业阶段,产业市场基本无空白,主流产业已渐成熟,影响企业发展的因素是多元的,故不必计较某块市场某一产品的得失成败,应以战略决策定输赢。干洗加盟店也登陆市场,人们需求的增加使干洗店有了存在的必要。

  干洗加盟行业的战略决策,是关系长远发展的全局性决策,如确立业务重心、寻求新的增长点,调整产业结构,转变管理模式等等,以促使企业稳定持续发展。与此同时,在市场经济大潮中,第三产业蓬勃兴起,作为服务业的洗染业经过近十多年快速发展,开始从无序走向成熟,市场继续扩容,仍有一定潜在市场。一些城市出现了“门店很多、层次不高”的现状,干洗市场已从”干洗难”阶段步入“干洗满意难”阶段,质量与服务竞争将日趋剧烈。企业发展的战略重心应在外延扩张的同时.放到内涵的提高上来,即着重提高服务质量和服务档次。

  为此,特许加盟,做大做强,规范服务,创塑品牌应是洗染业的出路,实施品牌战略将成为企业兴衰成败的关键。产业市场群雄四起,品牌时代已经到来,品牌时代的市场竞争实质是品牌竞争。

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