干洗店管理异化引起负面影响甚多

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2009-10-20 14:24:00 来源: 神州加盟网  有665人参与
  • 经营范围:干洗
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:10~20
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  “无规矩不成方圆”,相信这句话对你们并不感到陌生,当然,在干洗店管理中更不例外,想要自本经营的干洗店不至于血本无归,想要在资金方面能够取得比同行业更突出的表现,当然,这就体现在你的管理制度是否都是合情合理人性化的规矩。
    异样化管理负面影响之一
  我们这里先举例说明:一家刚刚起步的私人干店在没有制定好规矩的情况下,就草率开张营业了,这
家私人企业老板首先想到的只是利益,一心想着在经营过程中不断加强对干洗店管理水平的提升,一下子系统性制定了很多不加以思想就实行的管理制度方案,首先,请来了曾经在规模比较大的厂家做过经理的人做干洗店店长,等等。可是这些大费周章的心计,终结果是让他自己的干洗店乱成一团糟,负责人太多,各抒己见的意见太多,管理制度一大堆得不到统一,管理成本明显上升,效益反而持续下降,管理层资酬高达销售额的比例从以前的7%上涨到14%,足足增加一倍,这时,老板感到困惑不已。
  其实以上例子并非是很好的说明,现在许多企业都顺利了iso90000质量文件体系认证,各部门也
建立了一系列内部管理文件,从表面上来看,公司的管理制度的确是规范了许多,相信弊端也有存在:处理事务有时变得过分生硬,文字工作增加了很多,在不知不觉中逐渐形成了为完成管理而管理的异化现象
  不错企业通常是在发展的不同阶段应该拥有不同的管理形式,否则弄得不好,小企业管理制度就容易
患上小题大作的毛病,导致管理层次增多,各部门规章制度林立,同时还可能出现各部门在制定条例时缺乏充分的沟通,导致部门之间的制度不统一、部门内部文件跟公司文件冲突等现象。
  这种为规范而规范的做法,忘记了终管理规范的真正目的,因而是一种异化极端的无用管理。
  异样化管理负面影响之二
  家族企业在现代社会中并不一样少见的事情,企业在初期发展扩张中可以节省组织成本和监督费用,
但随着企业规模的扩大和管理复杂性的提高,家族企业模式也为日后的管理进步埋下了一定的隐患。
  目前大多数的家族企业主要由两个既独立又交叉的系统组成,一个是家族系统,本质上依赖血缘、亲
情来维系,另一个是企业系统,它是一种必须遵循市场经济规律,有明确规范和严明制度的经济组织。这两个系统虽然有共同利益,但各有自己的价值取向和衡量标准。
  当血缘和亲情与企业制度发生矛盾时,尽管90%的业主认为企业发展高于一切,家庭和亲属关系必须
服从企业制度管理,但在实际运作中经常受到干扰,企业制度往往被业主抛到一边,影响了决策的科学化和管理的制度化,这也是一种无用的异化管理现象。
  异样化管理负面影响之三:
  对别人苛刻,对自己放松的主管在生活中视为讨厌类型之一。管理者对于不对事、标准不一、不能以
身作则、这类型主管则让人更讨厌,对于这些上级,员工们会用反思维方法来考核自己的上级,无形上下级造成管理上的冲突,致使多数员工会有“多说多错,少说少错,不说不做不错”的消极心态,再者就是“耳边风”作用,毫无管理性可言。
  企业的发展,不是只靠某个人的或一个高等领导就能做到的事情,这必须要上下而力有共同的目
标,忽略员工的思想是错误的管理所做出的事情,员工也要发展,一个好的管理层领导举措必须使企业和员工都能受益方能得到推行。 如果上下级双方产生冲突,这又是一种无效异化管理事件的发生。
  在企业的无效异化管理中,无业绩要求的管理当然会导致无效管理,但因缺少正确思维导致的无效管理也不少,以上列举的三种无效异化管理现象只是其中的一部分。
  总结归纳,管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求。

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