干洗特许经营要注重品牌价值 做到精髓

    在管理学在大小经济组织和各种经济活动中占据举足轻重的地位的时代，干洗加盟店作为生活服务类中为普遍的行业，也亟待科学的管理将其引向更符现代发展方式的轨道上来。在此，管理学中的价值管理则有典型的借鉴意义。确定经营价值驱动要素是实现价值管理的秘诀。价值驱动要素是实现价值创造的一些具有战略意义的创造性活动，只有这样一些活动，价值理念才能具体化。价值驱动要素对经营活动和财务运行用处有重大影响。这不是指价值驱动要素的影响力只限于运行用处，它还包括所有决策得以实施的动力机制。    

    价值驱动要素存在于企业的各个领域，包括产品开发、生产、营销以及人力资源的开发和利用等。典型的例子是汉堡店，它的价值驱动要素是特许经营者怎样才能使特许经营更成功，从而增加特许经营的价值。因此，休闲食品非常注重对特许经营人员进行培训，注重采用简单的食谱以及经营有限的便于管理的品种。所以．把握并经营价值驱动要素，也就为价值很大化提供了载体和具体的方式。经营业绩优异的企业非常注意把企业的价值理念外化为价值驱动要素，非常注意从战略高度确立明确的价值驱动要素，并把对价值驱动要素的管理作为基本的经营策略。    

    汉堡店模式的成功，使很多商业领域找到了参照样本。现今干洗行业品牌加盟店如雨后春笋般的发展势头，便是特许经营模式显而易见的借鉴。而干洗店的特许经营要获得如汉堡店那样的品牌价值，绝不是照搬模式可以达到目的的。重要的是学到精髓，即明确自身的价值驱动要素。加强对加盟商培训环节的关注力度，并开展研发活动，实现设备和洗涤剂的优化升级。先进的硬件设备加之接受特许经营人员全面的培训，发掘品牌价值，这才是干洗店价值管理的落脚点。