做好日常经营干洗店管理要过硬

   干洗行业在经历了前几十年的空白期，到今天在的真正发展也就十几年的历史，但是相对来说还不完善，纵观整个世界的干洗发展史，它作为人们的居家生活的一部分，走过了一段不平凡的道路，老人头干洗多年的经营可以看出，干洗行业欲在全球尤其在上演一把干洗热。随着消费水平的大幅提高，各个年龄层次对干洗的要求也越来越高，人们已经把干洗看作是生活的一部分。所以智慧之选加盟经营者要想在干洗行业闯出一片天地就要对干洗的日常经营有过硬的管理，方可在激烈的竞争中立于不败之地。

    一.   组织和制度建设

    只有建立严密合理的组织机构及严格的规章制度，企业才能沿着正确的科学的轨道前进。虽然是一个小小的洗衣店，但其也是一个企业。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，作为新开办的洗衣店，要在组织建设和制度建设上下一番功夫，为干洗加盟企业的正规化打好基础。

    二.人员激励和管理

    现代企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，越来越重视人在企业生存和发展中的作用和力量。就如我们现在提倡的“法治”而不是“人治”的道理一样，企业要以制度管人而不要以人管人。建立健全用人、激励人的合格机制，发挥每个人的工作潜能与热情，就能对员工起到合格的管理作用。

    三.质量管理

    洗衣店的质量由产品质量、服务质量和店面质量组成。它是关系到洗衣店的声誉、形象和经济效益的大事，因此，老板对质量管理应给予高度的重视。要坚持规范化管理、标准化操作。对每个岗位，每一项工作都应有相应的质检标准。