干洗连锁企业好坏看制度

　　智慧之选干洗店选择一个好的盟言可以说是成功了一半。如果是作为一家难以形成自己经营特色的干洗店，有没有一条创立赢利模式的捷径，但又有点捉摸不准。于是，找到正章干洗加盟店希望能在考察、选择方面给他提供一些建议。刚好，前不久对该连锁企业的特许经营情况作过考察，对该企业在产品、制度、推广策略上有所了解。就此，就单单从制度方面给干洗加盟店提出了一些看法。希望与业界同仁深入探讨这个话题。

　　制度就是标准。标准对于大多数经营者来说好像就是约束的代名词。然而，对于一些采用松散型加盟形式的门店经营者来说，有些标准简直就是形同虚设，根本不起一点作用。其实，制度是对双方的约束，是保持双方持续经营的基本底线。如果没有一个标准化的制度约束，当你一旦加入了该特许体系，特许方除了有向你供货的义务之外，其他的市场就有可能会由你一方承担。一些特许经营之所以能取得成功，在很大程度上是因为特许经营企业中的“本土文化”因素，一旦企业走上正轨，开始对市场实施规范化管理时，其制度体系的脆弱性就会表现得一览无遗。不少加盟商对连锁企业体系中严格的制度表示淡漠或排斥，使特许品牌成了“扶不起的阿斗”，这方面的失败案例数不胜数。

　　不重视制度，必然注定特许合作项目会没有根基。纵观一些国外的特许商，所制定的特许制度非常详细，条条款款都会细化成数字或作业流程图。特别是在工程预算上，每一项费用的预计收支都非常详细，预算表就是执行表，到了现实经营中，终效益结果与预算相差无几。