疏通销售管道，突破行业瓶颈

　　开好一家店，时间长了生意不温不火，虽可以养活家小，可是年正中年，怎么只是靠一个干洗店来过一辈子呢！这是很多干洗业主的都在思考的问题。

　　连锁企业应根据市场形势的变化而不断地调整经营策略，从而避免出现管理滞后、产品老化、服务水平降低等问题，确保连锁渠道的长期经营和利益扶持。一支不错的销售队伍应该具有以下几个方面的特点：专业、敬业、稳定。一支不错的销售队伍可以地把干洗加盟店的战略战术贯彻到连锁渠道当中，也可以帮助渠道上的各个环节地处理各种问题，还可以直接面对消费者。他们为渠道的稳定和畅通起到了创造性和决定性的作用。

　　一支不错的销售队伍的培养是日积月累的过程。譬如说专业人才，需要培训和引进来达到目的；敬业则是一个职业道德问题，需要进行长时间的磨合才能发现和体现；而要培养队伍的稳定性，则更需要长时间地提升企业文化和提高员工的凝聚力来实现。另外，可以从操作层面上来解决这个问题，如化妆品连锁企业“柔婷”，它从业务经理到美容连锁店店长乃至美容师都实现了“本土化”，也就是当地招聘、当地培训、当地工作、当地提拔，这样不仅扶持连锁渠道有一支稳定的销售队伍，还不断地培训和教育来达到销售队伍整体素质的不断提升，并在企业文化的熏陶下，对连锁企业产生了一种信赖感和认同感。