干洗店管理不容忽视的三方面
一、干洗店的人员激励和管理
现代企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，越来越重视人在企业生存和发展中的作用和力量。就如我们现在提倡的“法治”而不是“人治”的道理一样，企业要以制度管人而不要以人管人。建立健全用人、激励人的合格机制，发挥每个人的工作潜能与热情，就能对员工起到合格的管理作用。
二、干洗店的组织和制度建设
只有建立严密合理的组织机构及严格的规章制度，企业才能沿着正确的科学的轨道前进。虽然是一个小小的洗衣店，但其也是一个企业。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，作为新开办的干洗加盟店，要在组织建设和制度建设上下一番功夫，为企业的正规化打好基础。
三、干洗店的质量管理
干洗店的质量由产品质量、服务质量和店面质量组成。它是关系到干洗加盟店的声誉、形象和经济效益的大事，因此，老板对质量管理应给予高度的重视。要坚持规范化管理、标准化操作。对每个岗位，每一项工作都应有相应的质检标准。
现代企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，越来越重视人在企业生存和发展中的作用和力量。就如我们现在提倡的“法治”而不是“人治”的道理一样，企业要以制度管人而不要以人管人。建立健全用人、激励人的合格机制，发挥每个人的工作潜能与热情，就能对员工起到合格的管理作用。
二、干洗店的组织和制度建设
只有建立严密合理的组织机构及严格的规章制度，企业才能沿着正确的科学的轨道前进。虽然是一个小小的洗衣店，但其也是一个企业。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，作为新开办的干洗加盟店，要在组织建设和制度建设上下一番功夫，为企业的正规化打好基础。
三、干洗店的质量管理
干洗店的质量由产品质量、服务质量和店面质量组成。它是关系到干洗加盟店的声誉、形象和经济效益的大事，因此，老板对质量管理应给予高度的重视。要坚持规范化管理、标准化操作。对每个岗位，每一项工作都应有相应的质检标准。
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