建立管理模式完善干洗店管理

　　每个开加盟干洗店的老板除了想干洗来谋生以外，相信跟多的人都把它当成自己的事业来做的，所以想要尽心经历的做好自己这个干洗加盟事业，我们要有一个外在的形象工程和内部的管理实质。

　　店面形象都有了，要制定一个童叟无欺的价格，这个定价，也不是随随便便的，要根据洗衣店的设备、装修和未来服务作一个分析,并将周围的洗衣店作相应对比,给自己一个合理化的定位,确定主要服务对象、服务档次和合理的价格,以免经常变动影响消费。这个工作主要是要细致、要准确,知己知彼方能百战百胜。这需要技资人结合智慧之选区域的一般人均实现目标、消费水平、服务方式等综合因素来确定。

　　准备好后，开业是干洗加盟店的大事。怎样让消费者一开始就认识你、接受你,以及给他们留下深刻印象,如何吸引他们进你的洗衣店消费,这是开业时的一件大事,只有让消费者有了优先次满意的消费才会有日后长期稳定的消费,所以怎样做好开业前的宣传策划和实施十分重要。

　　消费者进来消费一次后，我们就要考虑对店员服务态度的管理，对我们干洗洗衣质量进行鉴定，必须有一种精益求精的突破精神。